Business kritickosť komponentov organizácie
Identifikujte kritické komponenty Vašej organizácie a využite ich pre podporenie rastu vašej organizácie.
Kľúčové výzvy
upriamuje sa pozornosť na nesprávne organizačné komponenty
dochádza k plytvaniu personálnych, finančných a časových zdrojov
nastáva zlyhanie projektov a zmien v organizácií, ktoré majú dlhodobé negatívne následky
Dosiahnuté ciele
úspora času
úspora finančných nákladov
úspora personálnych zdrojov
korektne identifikované kritické komponenty organizácie
Organizácie sa zameriavajú prioritne na realizáciu a zlepšovanie kritických produktov, služieb, procesov, a teda komponentov danej organizácie. Samotné nesprávne vyhodnotenie kritickosti týchto komponentov spôsobuje, že sa upriamuje pozornosť na nesprávne organizačné komponenty, dochádza k plytvaniu personálnych, finančných a časových zdrojov, nastáva zlyhanie projektov a zmien v organizácií, ktoré majú dlhodobé negatívne následky.
Nie všetky komponenty, ktoré sa podieľajú na fungovaní organizácie sú rovnako kritické a nie všetky komponenty podporujú biznis kritické služby. Analýzou, zmapovaním a vyhodnotením biznis kritickosti komponentov s ich prepojením na biznis kritické služby je možné vykonávať na dátach postavené rozhodnutia o ďalších investíciách, či úpravách. Pre biznis kritické služby je potrebné pripraviť taký prevádzkový model, ktorý využíva komponenty s vyššími nárokmi na dostupnosť, „disaster recovery“ a podobne. Bez zachytenia priamych, ale aj skrytých závislostí sa informácia o kritickosti komponentov vytráca, čo prináša veľké riziko z pohľadu poskytovania kritických služieb.
