Podpora agilnej organizácie
Manažujte agilný prístup v rámci Vašich činností a získajte maximum z využitia tohto prístupu.
Kľúčové výzvy
nekoordinovaná činnosť tímov spôsobuje omeškania a vznik duplicít
dochádza k plytvaniu personálnych, finančných a časových zdrojov
vznikajú bezpečnostné hrozby a riziká spôsobujúce škody
čiastkové vytýčené ciele končia neúspechom
Dosiahnuté ciele
úspora času
úspora finančných nákladov
efektívne využitie personálnych zdrojov
Agilný prístup k realizácií činností v rámci organizácie môže prispieť k redukcii nákladov. Takýto prístup však vyžaduje adekvátny manažment procesov, ľudí, informačných systémov, či manažment hrozieb, pre úspešné využitie jeho potenciálu. Absencia manažmentu spôsobuje, že nekoordinovaná činnosť tímov spôsobuje omeškania a vznik duplicít, dochádza k plytvaniu personálnych, finančných a časových zdrojov, vznikajú bezpečnostné hrozby a riziká spôsobujúce škody, čiastkové vytýčené ciele končia neúspechom.
Vykonávanie agilných zmien v organizácii kontrolovaným spôsobom je výzva, s ktorou sa organizácie musia vysporiadať. Architektonický model (digitálne dvojča) organizácie vie pomôcť s týmto problémom prinesením jednotného miesta pravdy o fungovaní organizácie. Nad ním je možné vykonávať agilné plánovanie a postupne zachytávať jednotlivé inkrementy architektonických zmien a tým ponúkať časové, kapacitné a funkčné závislosti jednotlivých agilných tímov.
