Zavedení managementu rizik a bezpečnosti
Poznejte možná rizika a bezpečnostní hrozby spojené s fungováním Vaší organizace, eliminujte jejich vznik a připravte se na ně naplánováním odpovídající reakce.
Klíčové výzvy
realizované projekty končí neúspěchem
na příchozí rizika není vytvořena odpovídající reakce
dochází ke zvýšení nákladů spojených s realizací projektu
nastávají narušení bezpečnosti způsobující rozsáhlé škody
Dosažené cíle
úspora času
úspora finančních nákladů
mitigace rizik a bezpečnostních hrozeb
Odhalení, analýza a eliminace rizik a bezpečnostních hrozeb je jedním ze základních pilířů úspěšně realizovaných projektů, ale i samotného provozu organizace a její informačních systémů (aspekty CIA - Pravidla, integrity and availability). Absence možných rizik a hrozeb způsobuje, že realizované projekty končí neúspěchem, na příchozí rizika není vytvořena odpovídající reakce, dochází ke zvýšení nákladů spojených s realizací projektu, nastávají narušení bezpečnosti způsobující rozsáhlé škody.
Digitální dvojče organizace uchovává reprezentaci organizace ve více disciplínách, mezi které patří operační model, business procesy, byznys strategie, data, či jiné. Díky objektivizaci a následné digitalizaci je možné uchovávat informace o rizicích, zranitelnostech, kontrolních opatřeních, či jakýchkoliv dalších objektech řízení rizik a bezpečnostní architektury. Ty je navíc možné propojovat přímo z operačním modelem a vyhodnocovat v podobě přehledných sestav a heat map.
