Business kritickost komponenntů organizace
Identifikujte kritické kompnenty Vaší organizace a využijte je pro podpoření růstu Vaší organizace.
Klíčové výzvy
obrací se pozornost na nesprávné organizační komponenty
dochází k plýtvání personálních, finančních a časových zdrojů
nastává selhání projektů a změn v organizací, které mají dlouhodobé negativní následky
Dosažené cíle
úspora času
úspora finančních nákladů
úspora personálních zdrojů
korektně identifikovány kritické komponenty organizace
Organizace se zaměřují prioritně na realizaci a zlepšování kritických produktů, služeb, procesů, a tedy komponent dané organizace. Samotné nesprávné vyhodnocení kritičnosti těchto komponentů způsobuje, že se upozorňuje na nesprávné organizační komponenty, dochází k plýtvání personálních, finančních a časových zdrojů, nastává selhání projektů a změn v organizací, které mají dlouhodobé negativní následky.
Ne všechny komponenty, které se podílejí na fungování organizace jsou stejně kritické a ne všechny komponenty podporují byznys kritické služby. Analýzou, zmapováním a vyhodnocením byznys kritičnosti komponent s jejich propojením na byznys kritické služby je možné provádět na datech postavené rozhodnutí o dalších investicích, či úpravách. Pro byznys kritické služby je třeba připravit takový provozní model, který využívá komponenty s vyššími nároky na dostupnost, "disaster recovery" a podobně. Bez zachycení přímých, ale i skrytých závislosti se informace o kritičnosti komponent vytrácí, což přináší velké riziko z pohledu poskytování kritických služeb.
