Podpora agilní organizace
Spravujte agilní přístup v rámci Vašich činností a získejte maximum z využití tohoto přístupu.
Klíčové výzvy
nekoordinovaná činnost týmů způsobuje prodlení a vznik duplicit
dochází k plýtvání personálních, finančních a časových zdrojů
vznikají bezpečnostní hrozby a rizika způsobující škody
dílčí vytyčené cíle končí neúspěchem
Dosažené cíle
úspora času
úspora finančních nákladů
efektivní využití personálních zdrojů
Agilní přístup k realizaci činností v rámci organizace může přispět k redukci nákladů. Takový přístup však vyžaduje adekvátní management procesů, lidí, informačních systémů, zda management hrozeb, pro úspěšné využití jeho potenciálu. Absence managementu způsobuje, že nekoordinovaná činnost týmů způsobuje prodlení a vznik duplicit, dochází k plýtvání personálních, finančních a časových zdrojů, vznikají bezpečnostní hrozby a rizika způsobující škody dílčí vytyčené cíle končí neúspěchem.
Provádění agilních změn organizací kontrolovaným způsobem je výzva, se kterou se organizace musí vypořádat. Architektonický model (digitální dvojče) organizace umí pomoci s tímto problémem přinesením jednotného místa pravdy o fungování organizace. Nad ním je možné provádět agilní plánování a postupně zachycovat jednotlivé inkrementy architektonických změn a tím nabízet časové, kapacitní a funkční závislosti jednotlivých agilních týmů.
