Racionalizace aplikačního portfolia
Využívejte jenom aplikace, které jsou nevyhnutné pro dodání Vašich klíčových produktů a služeb, efektivně, bez zbytečných nákladů a rychle.
Klíčové výzvy
informační systémy (aplikace) se stávají redundantními
korelující činnosti (aplikační služby) jsou realizovány samostatnými aplikacemi
dochází ke vzniku duplicitních dat a aplikací
nasazují se předražené a neefektivní aplikace
organizace je závislá na desítky let starých aplikacích, které nesplňují základní kritéria (jsou pomalé, finančně nákladné, neefektivní, vizuálně neatraktivní)
Dosažené cíle
úspora času
úspora finančních nákladů
zrychlení a zkvalitnění dodávaných produktů a služeb
Byznys procesy jsou důležitým prvkem organizace, který řídí a usměrňuje práci kolektivu, tok dat a dodávání klíčových služeb a produktů. Na podporu činností zahrnutých v jednotlivých procesech se využívají informační systémy, které zjednodušují práci, zkracují čas vykonávání činnosti, redukují finanční náklady v dlouhodobém horizontu, zda snižují nebezpečí vzniku chyb způsobených lidským faktorem. Z tohoto důvodu dochází ke vzniku různých podpůrných systémů v organizacích. Absence možnosti řízení a kontrolovaného růstu aplikačního portfolia způsobují, že informační systémy (aplikace) se stávají redundantními, korelující činnosti (aplikační služby) jsou realizovány samostatnými aplikacemi, dochází ke vzniku duplicitních dat a aplikací, se nasazují předražené a neefektivní aplikace, organizace je závislá na desítky let starých aplikacích, které nesplňují základní kritéria (jsou pomalé, finančně nákladné, neefektivní, vizuálně neatraktivní).
Analýzou aplikačního portfolia je možné odhalit aplikace, které jsou duplicitní, případně možné redundance v aplikačních funkcionalitách, které lze sjednotit při centrálně používaných službách a aplikacích. Výsledkem je redukce finančních nákladů spojených s pořízením a údržbou aplikací, úspora času vynaloženého při práci s jednotlivými aplikacemi a zrychlení dodávky byznys služeb a produktů.
